AURORACLUB AURORA / ANÁLISIS DE LEALTAD
CASO DE ESTUDIO · 2020—2026

La lealtad
tiene un costo.

Club Aurora.
¿Vale la pena seguir invirtiendo?

GE
Gonzalo Estrada GarzaMATRÍCULA · 641508
COMPRAREGRESA
AURORA
CLUB DE LEALTADUNA COMPRA. UNA NUEVA VISITA.
✦   1 punto = $1 MXN
Lectura del caso + escenarios ilustrativos. Base de lealtad pendiente de conciliación.
01 / PREGUNTA Y RESPUESTA

¿Cuándo cuesta más
la lealtad?

¿En qué meses fueron mayores el valor redimido y el costo neto? ¿Coinciden con las ventas?

MES A INVESTIGAR
SEP2025

La campaña de fin de temporada es una hipótesis para explicar más canjes.

Mencionado en el caso · pico no verificado
01
Más ventas

Generan puntos para compras futuras.

02
Más canjes

Elevan descuentos y comisión del mes.

03
Más caducidad

Reduce el costo según la fórmula del caso.

Un pico de ventas no implica un pico de costo en el mismo mes.
No se pueden identificar máximos con el Excel adjunto. El relato menciona costo negativo y la pregunta 3, costo alto: el signo requiere validación.
02 / PREGUNTA Y RESPUESTA

De crecer a
liberar saldo.

¿Cómo evolucionó el saldo entre 2020 y 2026 y qué decisiones lo explican?

2020
$5 milPresupuesto mensual del pilotoNo es saldo de puntos.
2023
$50 milSaldo de puntos al cierreExpansión a toda la cadena.
2024—25
Menos acumulación, más canjePresión para reducir marketing.
AGO 2026
$22 milSaldo de puntos vigenteMenor obligación pendiente.
−56%

de saldo frente al cierre de 2023.
Una reducción de $28,000 MXN.

Hitos del documento, no resumen anual calculado. No se informan cierres de 2020–2022 ni 2024–2025; agosto de 2026 es un corte parcial.
03 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Puntos que vencen.
Visitas que no vuelven.

¿Qué membresías, estados o municipios concentran puntos caducados y qué cambiarías?

Membresía

Comparar Bronce, Plata, Oro y Platino.

Ranking pendiente

Geografía

Separar volumen caducado y tasa de caducidad.

Estado → municipio

Reactivación

Alertas antes del vencimiento y prueba de canje desde 100 puntos.

Propuesta a validar
Medir caducados ÷ puntos de cohortes que ya cumplieron 12 meses.
La base adjunta no contiene membresías ni estatus CADUCADO. No es válido convertir créditos INCOBRABLES en puntos vencidos. Canje mínimo actual: 200 puntos.
04 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Mismo costo.
Distinta perspectiva.

¿Por qué difieren el costo % anual y el costo % anual real? ¿Cómo influye el breakage acumulado?

COSTO % ANUAL
Costo neto del mesVentas del mes
× 12

Dimensiona el costo contra las ventas atribuidas.

COSTO % ANUAL REAL · DEFINICIÓN DEL CASO
Costo neto del mesSaldo + costos netos previos
× 12

Usa una base acumulada; no mide costo sobre ventas.

El breakage reduce el costo actual y puede reducir la base acumulada futura.
No implica que el indicador “real” siempre baje: una base pequeña, cero o negativa lo distorsiona. La comparación mensual requiere la base correcta.
05 / PREGUNTA Y RESPUESTA

El IVA también
entra en la ecuación.

¿Qué papel tienen el IVA de breakage y el IVA pagado en el costo y en la declaración fiscal?

DESCUENTO + COMISIÓN + IVA1.0348 R
BREAKAGE + SU IVA1.16 B
COMISIÓN

3% de R

El IVA pagado es 16% de esa comisión: 0.48% de R.

ACREDITAMIENTO

Evitar duplicar

El costo ya incluye IVA pagado. No restarlo otra vez en la fórmula del caso.

DECLARACIÓN

Conciliar

IVA causado y acreditable se controlan por separado, con requisitos fiscales.

R = valor redimido; B = breakage. La resta de IVA de breakage es una convención del ejercicio, no una conclusión fiscal general. SAT · LIVA, art. 5: requisitos de acreditamiento ↗
06 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Mi recomendación:
rediseñar y medir.

¿Mantener, rediseñar, renegociar o descontinuar? Sustenta con al menos tres cifras.

SALDO 2023$50k

El programa llegó a escala.

SALDO AGO 2026$22k

La obligación se contrajo.

CAMBIO DE SALDO−56%

Menor pasivo no prueba mayor rentabilidad.

01 Corregir la base02 Probar tasas y canje03 Medir margen incremental
Recomendación provisional. Son cifras del relato y un cálculo derivado; no sustituyen las tres cifras de tablas solicitadas. Comparar recompra y margen con un grupo de control antes de decidir continuidad.
07 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Una meta.
Cuatro palancas.

¿Qué cambios modelarías para lograr un costo anualizado máximo de 8%?

SIMULADOR ILUSTRATIVO · NO ES RESULTADO HISTÓRICO

Cohortes estables: lo no canjeado caduca a 12 meses. La mezcla de niveles determina la tasa media.

COSTO ANUALIZADO SOBRE VENTAS22.6%
META ≤ 8%Costo mensual ≤ 0.667% de ventas
Modelar: mezcla Bronce/Plata · tasas menores · caducidad 12 vs. 18 meses · comisión 3% → 2%.
“Real” y “sobre ventas” tienen denominadores distintos. Este simulador usa ventas; el real exige saldo + costos previos. Cambiar la caducidad requiere un calendario de cohortes, no un ahorro inmediato.
08 / CONCLUSIÓN

Que los puntos
generen regresos.

El valor está en la recompra rentable.
La caducidad por sí sola no demuestra éxito.

BASE CONFIABLEPILOTO MEDIBLEDECISIÓN CON EVIDENCIA
GE
Gonzalo Estrada GarzaMATRÍCULA · 641508
Conclusión provisional con base en Caso_ClubAurora.docx. Para cerrar el análisis cuantitativo se requiere el archivo de lealtad y sus fechas de canje.
TRAZABILIDAD

Detrás del análisis.

Documento del caso

Caso_ClubAurora.docx: preguntas 1–7, reglas del Cuadro 2 y saldos narrados. $50,000 al cierre de 2023; $22,000 en agosto de 2026. Variación: (22,000 / 50,000 − 1) × 100 = −56%.

Excel adjunto: otra base

Ejercicio 1(1).xlsx contiene 23,030 registros de inversiones y créditos. Campos: monto_fondeado, plazo_meses, tasa_anual; estatus AL CORRIENTE, EN MORA e INCOBRABLE. La pestaña Ejercicio es de capital e intereses, sin saldos precargados. No permite reconstruir puntos de lealtad.

Qué falta para completar las tablas

Compras, niveles, tasas, lotes de puntos, acreditación, canjes con fecha, caducidad y 72 saldos mensuales. Excluir puntos pendientes del saldo acreditado; documentar fecha de corte y FIFO si hay asignación de canjes a lotes.

Tabla mensual: septiembre de 2020–agosto de 2026. Resumen anual: sumar flujos, tomar saldo de cierre y promediar los indicadores mensuales; 2020 tiene 4 meses y 2026 tiene 8. No completar los meses faltantes con ceros.

Supuestos del simulador

Ventas constantes y cohortes maduras. Con tasa media a, fracción canjeada q y comisión c: R/V = a·q; B/V = a·(1−q); costo anualizado = 12·a·[q·(1+1.16c)−1.16·(1−q)]. Un costo negativo es posible bajo la convención del caso y no prueba utilidad incremental. No se modela IVA fuera de esa convención.

La tasa media depende de la participación en ventas de cada nivel: Bronce 5%; Plata 6.667%; Oro 10%; Platino 12.5%. El cuerpo del caso sólo explicita los extremos; Plata y Oro se desprenden del cuadro ilustrativo.

Referencia fiscal

SAT · Artículo 5 de la LIVA ↗. El IVA acreditable está sujeto a requisitos, entre ellos traslado separado en comprobante y pago efectivo. El tratamiento específico del breakage necesita validación; aquí se usa la regla pedagógica del caso.