AURORACLUB AURORA / ANÁLISIS DE LEALTAD
CASO DE ESTUDIO · 2020—2026

La lealtad
tiene un costo.

Club Aurora.
¿Vale la pena seguir invirtiendo?

GE
Gonzalo Estrada GarzaMATRÍCULA · 641508
COMPRAREGRESA
AURORA ✳
▥
CLUB DE LEALTADUNA COMPRA. UNA NUEVA VISITA.∞
✦   1 punto = $1 MXN
Lectura del caso + escenarios ilustrativos. Base de lealtad pendiente de conciliación.
01 / PREGUNTA Y RESPUESTA

¿Cuándo cuesta más
la lealtad?

¿En qué meses fueron mayores el valor redimido y el costo neto? ¿Coinciden con las ventas?

MES A INVESTIGAR
SEP2025

La campaña de fin de temporada es una hipótesis para explicar más canjes.

Mencionado en el caso · pico no verificado
01
Más ventas

Generan puntos para compras futuras.

↗
02
Más canjes

Elevan descuentos y comisión del mes.

↗
03
Más caducidad

Reduce el costo según la fórmula del caso.

↘
Un pico de ventas no implica un pico de costo en el mismo mes.
No se pueden identificar máximos con el Excel adjunto. El relato menciona costo negativo y la pregunta 3, costo alto: el signo requiere validación.
02 / PREGUNTA Y RESPUESTA

De crecer a
liberar saldo.

¿Cómo evolucionó el saldo entre 2020 y 2026 y qué decisiones lo explican?

2020
$5 milPresupuesto mensual del pilotoNo es saldo de puntos.
2023
$50 milSaldo de puntos al cierreExpansión a toda la cadena.
2024—25
↘Menos acumulación, más canjePresión para reducir marketing.
AGO 2026
$22 milSaldo de puntos vigenteMenor obligación pendiente.
−56%

de saldo frente al cierre de 2023.
Una reducción de $28,000 MXN.

Hitos del documento, no resumen anual calculado. No se informan cierres de 2020–2022 ni 2024–2025; agosto de 2026 es un corte parcial.
03 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Puntos que vencen.
Visitas que no vuelven.

¿Qué membresías, estados o municipios concentran puntos caducados y qué cambiarías?

◇

Membresía

Comparar Bronce, Plata, Oro y Platino.

Ranking pendiente
⌖

Geografía

Separar volumen caducado y tasa de caducidad.

Estado → municipio
↺

Reactivación

Alertas antes del vencimiento y prueba de canje desde 100 puntos.

Propuesta a validar
Medir caducados ÷ puntos de cohortes que ya cumplieron 12 meses.
La base adjunta no contiene membresías ni estatus CADUCADO. No es válido convertir créditos INCOBRABLES en puntos vencidos. Canje mínimo actual: 200 puntos.
04 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Mismo costo.
Distinta perspectiva.

¿Por qué difieren el costo % anual y el costo % anual real? ¿Cómo influye el breakage acumulado?

COSTO % ANUAL
Costo neto del mesVentas del mes
× 12

Dimensiona el costo contra las ventas atribuidas.

COSTO % ANUAL REAL · DEFINICIÓN DEL CASO
Costo neto del mesSaldo + costos netos previos
× 12

Usa una base acumulada; no mide costo sobre ventas.

El breakage reduce el costo actual y puede reducir la base acumulada futura.
No implica que el indicador “real” siempre baje: una base pequeña, cero o negativa lo distorsiona. La comparación mensual requiere la base correcta.
05 / PREGUNTA Y RESPUESTA

El IVA también
entra en la ecuación.

¿Qué papel tienen el IVA de breakage y el IVA pagado en el costo y en la declaración fiscal?

DESCUENTO + COMISIÓN + IVA1.0348 R
−
BREAKAGE + SU IVA1.16 B
COMISIÓN

3% de R

El IVA pagado es 16% de esa comisión: 0.48% de R.

ACREDITAMIENTO

Evitar duplicar

El costo ya incluye IVA pagado. No restarlo otra vez en la fórmula del caso.

DECLARACIÓN

Conciliar

IVA causado y acreditable se controlan por separado, con requisitos fiscales.

R = valor redimido; B = breakage. La resta de IVA de breakage es una convención del ejercicio, no una conclusión fiscal general. SAT · LIVA, art. 5: requisitos de acreditamiento ↗
06 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Mi recomendación:
rediseñar y medir.

¿Mantener, rediseñar, renegociar o descontinuar? Sustenta con al menos tres cifras.

SALDO 2023$50k

El programa llegó a escala.

SALDO AGO 2026$22k

La obligación se contrajo.

CAMBIO DE SALDO−56%

Menor pasivo no prueba mayor rentabilidad.

01 Corregir la base02 Probar tasas y canje03 Medir margen incremental
Recomendación provisional. Son cifras del relato y un cálculo derivado; no sustituyen las tres cifras de tablas solicitadas. Comparar recompra y margen con un grupo de control antes de decidir continuidad.
07 / PREGUNTA Y RESPUESTA

Una meta.
Cuatro palancas.

¿Qué cambios modelarías para lograr un costo anualizado máximo de 8%?

SIMULADOR ILUSTRATIVO · NO ES RESULTADO HISTÓRICO

Cohortes estables: lo no canjeado caduca a 12 meses. La mezcla de niveles determina la tasa media.

COSTO ANUALIZADO SOBRE VENTAS22.6%
META ≤ 8%Costo mensual ≤ 0.667% de ventas
Modelar: mezcla Bronce/Plata · tasas menores · caducidad 12 vs. 18 meses · comisión 3% → 2%.
“Real” y “sobre ventas” tienen denominadores distintos. Este simulador usa ventas; el real exige saldo + costos previos. Cambiar la caducidad requiere un calendario de cohortes, no un ahorro inmediato.
08 / CONCLUSIÓN
↺

Que los puntos
generen regresos.

El valor está en la recompra rentable.
La caducidad por sí sola no demuestra éxito.

BASE CONFIABLE→PILOTO MEDIBLE→DECISIÓN CON EVIDENCIA
GE
Gonzalo Estrada GarzaMATRÍCULA · 641508
Conclusión provisional con base en Caso_ClubAurora.docx. Para cerrar el análisis cuantitativo se requiere el archivo de lealtad y sus fechas de canje.
TRAZABILIDAD

Detrás del análisis.

Documento del caso

Caso_ClubAurora.docx: preguntas 1–7, reglas del Cuadro 2 y saldos narrados. $50,000 al cierre de 2023; $22,000 en agosto de 2026. Variación: (22,000 / 50,000 − 1) × 100 = −56%.

Excel adjunto: otra base

Ejercicio 1(1).xlsx contiene 23,030 registros de inversiones y créditos. Campos: monto_fondeado, plazo_meses, tasa_anual; estatus AL CORRIENTE, EN MORA e INCOBRABLE. La pestaña Ejercicio es de capital e intereses, sin saldos precargados. No permite reconstruir puntos de lealtad.

Qué falta para completar las tablas

Compras, niveles, tasas, lotes de puntos, acreditación, canjes con fecha, caducidad y 72 saldos mensuales. Excluir puntos pendientes del saldo acreditado; documentar fecha de corte y FIFO si hay asignación de canjes a lotes.

Tabla mensual: septiembre de 2020–agosto de 2026. Resumen anual: sumar flujos, tomar saldo de cierre y promediar los indicadores mensuales; 2020 tiene 4 meses y 2026 tiene 8. No completar los meses faltantes con ceros.

Supuestos del simulador

Ventas constantes y cohortes maduras. Con tasa media a, fracción canjeada q y comisión c: R/V = a·q; B/V = a·(1−q); costo anualizado = 12·a·[q·(1+1.16c)−1.16·(1−q)]. Un costo negativo es posible bajo la convención del caso y no prueba utilidad incremental. No se modela IVA fuera de esa convención.

La tasa media depende de la participación en ventas de cada nivel: Bronce 5%; Plata 6.667%; Oro 10%; Platino 12.5%. El cuerpo del caso sólo explicita los extremos; Plata y Oro se desprenden del cuadro ilustrativo.

Referencia fiscal

SAT · Artículo 5 de la LIVA ↗. El IVA acreditable está sujeto a requisitos, entre ellos traslado separado en comprobante y pago efectivo. El tratamiento específico del breakage necesita validación; aquí se usa la regla pedagógica del caso.